Liderleri Hedefler Doğurur, Başarılar Büyütür

Birinci Haçlı Seferi’nde Kudüs düşmüştü. Sokaklarda Müslüman kanların- dan göletler oluşmuştu. İslam topraklarında büyük bir mağlubiyet hüznü vardır. Kayıp büyüktür. Toparlanma umudu yok gibidir. Suriye içlerinde bir kasabada, beş yaşındaki çocuğunun elinden tutmuş bir âlim esnaf ziyaretine çıkmıştır. Asık suratlı, başları öne eğik, dudaklarını bıçak açamayan bedbin ve umutsuz oturan insanlar arasında bir marangoz dikkatini çeker. Marangoza yaklaşır alim ve sorar: “Sen ne yapıyorsun böyle?” marangoz işine ara vermeden cevap verir: “Minber.” “İyi de, yapılan bir cami yok ki!..” der alim. Marangoz gözleri yaşararak cevaplar: “Mescid-i Aksa’ya minber yapıyorum.” Alim ve elinden tuttuğu beş yaşındaki oğlu şaşkındır: “Mescid-i Aksa elden çıktı, geri kurtarmaya çalışmak yerine minber mi yapıyorsun sen şimdi?” Doğrulur marangoz: “Ben marangozum. Mescid-i Aksa için ancak minber yapabilirim. Elimden bu geliyor. Bir gün bir komu- tan çıkar bu minberi alır, o mescide koyar!” Yıllar sonra, o beş yaşındaki çocuk, o minberin üzerinden Mescid-i Aksa’da Cuma hutbesini verirken bu hikayeyi anlatacaktır. O gün bir marangoz sayesinde kazandığı hedef o çocuğu şarkın bilge ve sevgili sultanı Selahaddin-i Eyyubi yapmıştı! Belki de tarihi Selahaddin değil, o marangoz değiştirmişti, kim bilir?

İşte hedefi, insanı lider yapar. Başarı ise liderleri büyütür.

Atatürk’ün, askerî lisede arkadaşlarına bir gün cumhuriyeti ilan edeceğini söylemesi, ne yaptığını, hedefini bilen bir lider olduğunun kanıtıdır.

Bütün liderleri gözden geçirin. Atatürk Lenin, Hitler, Gandhi, Ömer Muh- tar… hangisini hatırlasak onları hedefleri ile anlatırız. Aynı bir insanı tanıtırken annesini, babasını söylememiz gibi. Liderleri hedefleri doğurur, başarıları büyütür. “Lider insan ufka adım atar... Bakan köre göz olur...”

Verimlilik Güven İlişkisi İçinde Artar

Başarılı yönetici,lider ve sistem liderleri çalışanlarına güven ve pozitif enerji verirler. Çalışanların düşüncelerine değer vermenin yanında, yetki devri yapmak suretiyle bu güvenin oluşmasının yolunu açarlar. Her işi kendisi yapmak yerine bir orkestra şefi gibi tüm çalışanları işin içine katarak verimlilik ve başarıyı yakalarlar.

Yetki devri yapmakla iki önemli kazanım elde ederler. Birincisi aşırı iş yükü ne- deniyle zaman ayırmakta zorlandıkları önemli projelere, yeni hedeflere, yeni stratejilere daha fazla zaman ayırma fırsatı bulurlar. İkincisi yetki devri yaptıkları astlarının güvenini kazanmış olurlar. Yetki devri yapılanlar kendilerine değer verildiği ve güvendiği hissi ile daha fazla çalışma heyecanı duyarlar.

Kaynak: İZGÖREN A.Ş. (2010), İş Yaşamında 100 Kanguru-Sistem Liderliği, Elma Yayınları

Verilen tabloda açıkça görüldüğü üzere; Sistem Liderliği kavramı Liderliğinde ötesine geçen başarıyı getiren  tüm çalışanlarının düşünce ve önerilerinden faydalanmasını bilen yeni bir kavramdır.

Sistem liderleri,

1. Hedeflerine göre yaşarlar.

2. Proaktif ve vizyoner dirler? (Yeni durumlara yeni çözümler yapma, ya da yeni durumu siz oluşturup yeni konumlar ve konular oluştururlar)

3. Oyunu “kazan kazan” şeklinde kurarlar.

4. Doğru ve hızlı karar verme yeteneğine sahiptirler

5. Sinerjiniz ve cesaret verici yanları ile fark oluştururlar.

6. Yaşadıklarından çıkarım yaparlar

7. Uzlaşma kültürüne sahiptirler.

8. Uygulamalarında gerektiğinde risk alırlar

9. Ben yerine biz anlayışını benimserler.

10. Merhamet , en önemli vasıflarıdır.

11. Sade bir yaşantıları vardır.

12. Geride bırakacakları tek mirasın ülkeleri ve tüm insanlığın hayrına yapacakları işler olduğuna inanırlar.